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根據(jù)住建部《工程質(zhì)量安全提升行動方案》、《關(guān)于進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工程的緊急通知》及省市住建部門系列文件精神，我們積極行動，從企業(yè)自身的管理制度及施工現(xiàn)場安全隱患排查兩方面嚴格貫徹落實監(jiān)理企業(yè)安全管理主體責任。
一、查找管理短板，強化管理行為

4月1日我公司新頒布了《監(jiān)理日報工作的管理規(guī)定》及《危險性較大模板工程及支撐系統(tǒng)的安全監(jiān)理管理制度》，對工作開展的內(nèi)容、深度及考核等作出了明確具體的規(guī)定，從嚴規(guī)范了員工的管理行為。

二、突出危大重點，專項查改隱患

從3月30日起至4月5日止，公司針對模板支撐、塔吊電梯、腳手架及吊籃等危險性較大的施工作業(yè)項目進行了為期一周的專項安全隱患排查工作，由公司總經(jīng)理牽頭，公司管理管控部考核督導(dǎo)，項目總監(jiān)帶隊檢查，共檢查21個在建項目，發(fā)出安全隱患整改通知單21份，發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患72個，為消除安全隱患，確保施工安全，履行安全生產(chǎn)管理的主體責任發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、增配檢測工具，保障精準管控

為充分滿足新形式下施工安全管理工作的需求，我公司斥巨資添置了激光投線儀、緊固扭矩扳手、游標卡尺等一批實測實量檢測工具，并配置到每個項目，為項目監(jiān)理部實施數(shù)字化精準管理，增強監(jiān)理管控的效率提供了強有力的保障。